Xavi
@enedebe
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Si no estoy equivocado (para nada soy un experto ni mucho menos) la retención no deja de ser un cobro por anticipado y en la declaración de la renta del próximo año tendrás que «hacer las paces» con hacienda. A menos que el sueldo anterior no tuviera la obligación de hacer la declaración y por ello pudieras librarte de tener que ajustar el pago, diría que no tendría que afectarte en el neto anual.
Pero mejor que un experto en fiscalidad pudiera darte mayor detalle
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Para poner números, una patente mundial (básicamente Europa, USA, Japón, Canadá y poco más) se puede ir fácilmente a los 150.000€.
Mi experiencia en software es que en Europa es imposible patentar nada de software, en EEUU sí es posible, pero tampoco sirve para mucho. Y patentar sólo si existe una ventaja competitiva real y sobre todo, si tendrás suficiente dinero y pulmón financiero por si alguien la infringe poder meterse en litigios y sobrevivir.
Conclusión, sí es una putada y solo sirven para las grandes empresas sigan teniendo mayores ventajas.
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Lo comentas se me escapa, el proyecto que tengo entre manos no es un bajo en el cual se tenga que hacer un cambio de uso (de comercial a residencial) ahí por lo que tengo entendido (ni mucho menos soy experto, ni lo he hecho jamás) requiere tener conocimientos más profundos ya que quizás el bloque en el que esté el local no admite más viviendas por lo que jamás te darán la cédula aun cumpliendo con la normativa de m2, ventilación, etc. Por ejemplo, en Barcelona, en el barrio de gracia tengo entendido que no dan ninguna.
¿Qué implicaciones tiene? Pues que si luego lo alquilas jamás podrás deducirte el 60% de los ingresos en la renta por vivienda habitual, porque no alquilas una vivienda, sino un local, lo que además del coste habitual deberás cargar un 21% de IVA por renta de local. Por lo que los números no suelen salir y por eso un local con cédula es tan cotizado.
Si tienes contactos y puedes hacer cambios de uso, es una pequeña mina de oro. Pero claro, como simepre eso está fuera del alcance de los mortales 😉
Si alguien tiene más info, será bienvenida!
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El ayuntamiento es Hospitalet. La gestión la está llevando la inmobiliaria del vendedor junto a un arquitecto. No te sé decir en qué fase está más allá de que les están pidiendo el informe de legalidad y antigüedad de la finca.
Para otra propiedad en Barcelona no tuve ningún problema y fue bastante rápido. Son pisos habitables que cumplen con la normativa y han tenido cédula anteriormente.
Si me dices que es normal tardar tanto… Tendremos que seguir esperando. Pensé que no fuera que hubiera algo que el vendedor no nos hubiera dicho y nos comieramos el marrón una vez firmado todo.
Al final es un piso para poner en alquiler y sacar una ingreso pasivo, por lo que cualquier cosa que me impidiera eso sería un red flag automático.
Gracias!
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Pues ya que te pones… estoy en medio de una operación y se me está alargando muchísimo cerrarla debido a que no hay manera de que concedan a los vendedores la cédula de habitabilidad. Al ser una planta baja, el ayuntamiento está pidiendo un informe de legalidad y antigüedad de la finca. Llevamos así desde abril. La tasación del banco salió bien, la nota simple del registro mercantil no aparece ninguna afectación, por lo que no entiendo tanta demora. ¿Se te ocurre lo que realmente pueda estar pasando?
Gracias!
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Magistral tampoco diría… pero algo si que he aprendido y he intentado condensar en pocas lineas.
El principal indicador es si tu proyecto es invertible o no. A un Business Angel, le puedes convencer, pero a un VC no le vas a «engañar» tan fácilmente.
Mi consejo, intenta por todo lo que puedas no necesitarle. Sólo ir a ellos cuando quieras crecer a de forma importante y estés dispuesto a tener un jefe.
Y por último, y más importante de todo, pon un abogado (bueno) en tu vida. Va a ahorrarte mucho dinero y disgustos.
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A nivel de métricas, depende mucho de cada negocio. En nuestro caso somos un SaaS, por lo que la métrica clave es el MRR (Monthly recurring revenue aka. ventas mensuales recurrentes). Al final quieren ver tracción para poder entrar. Lo primero que hay que entender es que hay una gran diferencia entre un negocio que vende 0 y otro que vende algo, aunque sea 1. Eso ya es validación. A medida que vas teniendo más y más, pues se va consolidando de que ahí puede haber negocio. El tema costes, no es tan relevante, más allá de que para facturar 1.000€ no tengas que gastarte 200.000€, pero se presupone que los primeros años vas a palmar pasta a paladas. It’s Ok, mientras las unit economics acompañen. Osea, tengas bien controlado el CAC (Coste de Adquisición) y el LTV (Life time Value). Aquí siempre hacen proporción.
LTV/CAC > 7 = Cohete, pasta sin pensar (para cada € que le tire a la maquinita, genera 7€, coño, sin pensarlo)
~3 es un buen business, pero los VC (venture capital) posiblemente se lo mirarán con lupa,
<1€ señores estamos palmando pasta por cada € que vendemos
A los business angels les mueven otras motivaciones, emocionales, de confianza, etc. Los VCs, la pasta. Es su negocio, aunque puede haber algun VC que tenga una visión más allá, impacto social, etc.
El punto de buscar ronda fue porque veíamos negocio, pero el cashflow de la compañía no permitía llegar al break even. Así que tienen que buscar quien te financie. No es un problema, simplemente has de tenerlo claro y salir a buscar. Es muy raro que vengan a ti, a menos que ganes tanta pasta que no la necesites, entonces vienen. Esto es como la discoteca, al guapo les chicas van a por el. Al normal, pues se lo tiene que currar… al feo, pues tiene que tener muy buenas dotes conversacionales para llevarse el gato al agua… tu ya me entiendes.
Al final, no nos engañemos, es un negocio igual que la panadería de la esquina. Simplemente, encontrar dinero para financiar una panadería, es seguramente más complicado que para una empresa tecnologíca superchachi con un potencial de crecimiento muy grande y con una inversión relativamente pequeña en comparación con el potencial de ventas.
Mi recomendación es estudiar muy bien el sector si se pretende ir a buscar pasta. Entender como funciona, las mecánicas, leer y seguir mucho a los VC más públicos. Info hay a patadas. Ir sin preparación es perder el tiempo para todos y el sector es muy muy pequeño. Si eres bueno se te rifan. Tienen tanto dinero que tienen que colocarlo y no saben donde… bendito problema! Pero no lo tiran a la tuntun, eso te lo aseguro (aunque a veces pueda parecerlo…)
Espero no haber aburrido y sorry por los anglicismos, pero es lo que marca el mercado ;D
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Justo acabo de cerrar una ronda seed en la startup que fundé y lidero. Os puedo asegurar que es un trabajo muy muy difícil. Lo que se ve, no es la realidad. Parece que rodo el mundo regala billetes y nada más lejos de la realidad.
Es una industria como tal, y requiere de mucha planificación, saber vender y enamorar al inversor.
Los inversores cada vez son más profesionales, lo que significa que ya no les vale un excel, piden métricas (aka. Resultados/demostraciones) de que realmente lo que dices haya una parte de verdad. Por que la fantasia de las proyecciones, bueno, si se hubiera cumplido mi primer busienss plan.. ?? iría en un Porche del 92 rojo y tendria viviendo a mi señora en una casa mucho más grande (tanpoco demasiada, pero alguna habitación más, seguro).
Tener amigos, y sobre todo haberlo «petado» antes ayuda mucho. Y por supuesto venir de casa buena tiene una ventaja competitiva clara: Vas a comer al final del día, y en un momento de apuro, puedes pedir 200k€ a tu papi, pero tarde o temprano tu papi va a pedirte explicaciones (porque el sí puede decir fuck you money) pero un empujoncito, pues hombre, ayuda.
Tengo preparado un artículo sobre esta experiencia y no sé donde colgarlo, si en el blog de la compañía (aunque tiene un tono menos formal de lo habitual) y hace tiempo que quería empezar mi propia columna…
Sugerencias?
Os aseguro que no deja indiferente y hay mucho aprendizaje destilado…
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Yo me atrevo! Llevo casi 6 años como emprendedor… desvelar el aterrador mundo de la emprendeduría y las implicaciones financieras a título personal que conlleva tal salto al vacío de tal magnitud son dignas de un artículo (o más). No apto para cardíacos! Hasta me veo capaz de hacer alguna recomendación para futuros navegantes… ?
MP y lo comentamos Nudista!
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En mi opinión, si has estado toda la vida en ese lugar, tiene algo muy especial para ti y para la familia.
Depende mucho del nivel de esfuerzo que tengas que dedicarle, estoy convencido de que los primeros meses (incluso años) debas liderar tu el proyecto, hasta el punto de conocer al detalle todos los secretos del negocio. Tienes a tus padres ahí, ellos te los podrán transmitir rápidamente. Seguramente sea un negocio que la evolución/disrupción sea lenta, por lo que un tiempo de aprendizaje te permitirá contratar a alguien que pueda liderar el barco y tu dedicarte a la supervisión, pero obviamente, al conocer el negocio, podrás identificar si está haciendo un buen o mal liderazgo.
Ahí te recomiendo que te mires metodologías ágiles que permiten llevar todo ese control y supervisión.
Es un negocio funcionando, imagino que rentable (no entro en cuanto…) y da un servicio a la sociedad. Llegar a ese momento es muy difícil, no lo pierdas 😉 (te lo dice un emprendedor…)
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Hola Álvaro,
En mi negocio ayudamos a este tipo de empresas a repartir de forma más eficiente. El reto es la captación y la eficiencia en la distribución (repartir barato). Ganas mucho margen, pero vas a gastar más en el reparto. El tema es generar la demanda suficiente para cubrir los costes de envío.
Estoy trabajando con un ecommerce de comida para animales para internalizar parte de su distribución y dejar de usar las mensajerías que tan mal servicio dan y lo números salen, obviamente con un servicio mejor. Eso sí, sólo en lugares con la suficiente densidad de clientes.
Existen estrategias para conseguir aumentarla como reducir el número de días de reparto, así concentras pero como siempre eso va en detrimento de la comodidad de tu cliente.
Vendes un producto comodity, la relación precio/calidad/distribución lo marcará todo 😉
Si puedo ayudarte en algo encantado!
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